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錨定目標(biāo)啟新程 實(shí)干篤行向未來——湖北豐盈集團(tuán)召開2026年第一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)大會(huì)
春潮涌動(dòng)，奮楫者先。3月4日至5日，湖北豐盈集團(tuán)2026年第一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)大會(huì)在總部會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人及核心管理人員齊聚一堂，共謀發(fā)展大計(jì)，共繪奮進(jìn)藍(lán)圖。
會(huì)上，董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，深刻闡述了新一年集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略方向與核心要求。他指出，2026年是集團(tuán)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，全體管理者要進(jìn)一步提升站位、深化認(rèn)知，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全局視野謀劃工作，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)管理，以績(jī)效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，真正將考核轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)人才、激勵(lì)成長(zhǎng)的有效抓手。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，管理者要以身作則，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在各自崗位上創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)突破。
隨后，總經(jīng)辦、銷售部、生產(chǎn)部、物資部、新材料事業(yè)部、物流部、財(cái)務(wù)部、綜合辦依次作專題匯報(bào)，圍繞2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合部門職責(zé)與業(yè)務(wù)實(shí)際，系統(tǒng)梳理工作思路，明確重點(diǎn)任務(wù)，提出務(wù)實(shí)舉措。匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)具體、重點(diǎn)突出，既有宏觀的目標(biāo)引領(lǐng)，也有落地的路徑規(guī)劃，充分展現(xiàn)了各部門謀定快動(dòng)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
在交流研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員聚焦產(chǎn)銷運(yùn)供聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、績(jī)效考核、跨部門協(xié)同、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵議題展開深入交流。大家一致認(rèn)為，要緊緊圍繞產(chǎn)銷運(yùn)供聯(lián)動(dòng)效能，加快構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)體系，推動(dòng)信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同；持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)透明度和公信力，真正實(shí)現(xiàn)以考促干、以考促優(yōu)；加快人才選用育留機(jī)制，加快人才結(jié)構(gòu)升級(jí)；深化跨部門溝通協(xié)作，凝聚發(fā)展合力，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
董事長(zhǎng)對(duì)各部門匯報(bào)給予充分肯定，但也指出了存在的突出問題，并就下一步工作提出明確要求：一是要破除思維定式，在思想和認(rèn)知上與公司戰(zhàn)略保持高度一致；二是要圍繞年度目標(biāo)，層層分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任鏈條；三是要集中優(yōu)勢(shì)資源，突破關(guān)鍵瓶頸，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效；四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全防控機(jī)制，確保發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；五是要完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造比學(xué)趕超、奮發(fā)有為的良好氛圍；六是要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能，以結(jié)果為導(dǎo)向，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富是共識(shí)，最大的動(dòng)力是團(tuán)結(jié)。全體管理者要以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在各自領(lǐng)域深耕細(xì)作、追求卓越，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出部署，要求各部門迅速傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，形成任務(wù)清單、進(jìn)度通報(bào)和復(fù)盤機(jī)制，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。
本次會(huì)議不僅是一次目標(biāo)分解的部署會(huì)，更是一次凝心聚力的動(dòng)員會(huì)。通過對(duì)標(biāo)對(duì)表、深挖細(xì)究，集團(tuán)上下進(jìn)一步廓清了發(fā)展路徑，校準(zhǔn)了行動(dòng)坐標(biāo)。與會(huì)人員一致表示，將以此為新起點(diǎn)，以更堅(jiān)定的信心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力譜寫湖北豐盈集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，確保2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿達(dá)成。
